Il n’est pas toujours chose aisée de construire une équipe de choc lorsque vous démarrez une mission tout en recrutant. Encore moins de la maintenir dans le temps. Il faut la faire évoluer avec le temps, ne pas laisser quelqu’un à l’abandon, former les nouveaux … On revient sur 2 ans de mission et on vous raconte nos déboires et nos réussites.
Fin 2021 chez Squadracer, nous étions partagés entre notre Slack en interne, notre Slack Clients et Google Meet pour nos visios. Chez Squadracer, nous n’avons pas de locaux, nos collaborateur.rice.s sont réparti.e.s dans toute la France, que ce soit à Paris, Lyon, Rennes, Rouen… même jusqu’au Pays Basque. Vous l’aurez compris, autant cela se révèle très pratique pour le recrutement autant la communication est loin de s’en retrouver facilitée.
Dans son livre "Reinventing Organizations", Frédéric Laloux présente le concept de "l'entreprise Opale". Cette nouvelle forme d'organisation repose sur trois piliers fondamentaux : une structure évolutive, une culture de confiance, une vision de l'entreprise comme un organisme vivant.
Le climat social en entreprise est un élément fondamental pour la réussite de toute organisation. En effet, le bien-être des employé.e.s est directement lié à leur satisfaction au travail, leur motivation et joue sur leur productivité. Il n’est malheureusement pas induit et nous allons voir ensemble dans cet article comment le mesurer et quels sont les leviers que l’on a utilisé chez Squadracer pour essayer de le maintenir au plus haut.
L’holacratie est une méthode de gestion d’entreprise qui gagne en popularité. Elle est souvent présentée comme une alternative au modèle hiérarchique traditionnel. Dans cet article, nous allons expliquer ce qu'est l’holacratie et comment elle fonctionne.
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