L’holacratie est une méthode de gestion d’entreprise qui gagne en popularité. Elle est souvent présentée comme une alternative au modèle hiérarchique traditionnel. Dans cet article, nous allons expliquer ce qu'est l’holacratie et comment elle fonctionne.
Qu’est-ce que l’holacratie ?
L’holacratie est un système de gestion d’entreprise qui se concentre sur l’organisation du travail en équipes autonomes et auto-organisées. Les équipes sont appelées des cercles et chaque cercle est responsable d’une partie spécifique de l’entreprise. Chaque cercle a sa propre structure organisationnelle et sa propre hiérarchie interne.
L’holacratie se distingue des structures hiérarchiques traditionnelles. En effet, elle permet aux employés de prendre des décisions et d’agir de manière autonome. Les cercles ont le pouvoir de prendre des décisions sans avoir besoin de l’approbation d’un supérieur hiérarchique.
Lorsqu’une équipe adopte l’holacratie, elle définit les valeurs qui guideront ses actions.
Comment fonctionne l’holacratie ?
L’holacratie est basée sur un système de rôles plutôt que sur des postes. Les employés sont encouragés à prendre des rôles qui correspondent à leurs compétences et à leurs intérêts. Les rôles sont définis dans des documents appelés « rôles de cercle ».
Les cercles sont organisés de manière à ce que chaque rôle soit lié à d’autres rôles dans le cercle. Les employés peuvent prendre plusieurs rôles, mais chaque rôle doit être clairement défini et ne doit pas entrer en conflit avec les autres rôles.
Les avantages de l’holacratie
L’holacratie offre plusieurs avantages aux entreprises. Tout d’abord, elle permet aux employés de s’engager davantage dans leur travail et de prendre des décisions importantes. Les cercles autonomes favorisent également la créativité et l’innovation en permettant aux employés de proposer de nouvelles idées.
En outre, l’holacratie permet aux entreprises de s’adapter plus rapidement aux changements du marché. Les cercles autonomes peuvent prendre des décisions rapidement et efficacement sans avoir besoin de l’approbation d’un supérieur hiérarchique.
L’holacratie chez Squadracer ?
Chez Squadracer, nous avons adopté une méthodologie proche de l’holacratie appelée « entreprise opale ». Notre modèle organisationnel se concentre donc sur l’autonomie et l’auto-organisation des équipes.
Nos actions sont libres, toutes menées vers la réalisation de notre raison d’être « Construire une communauté professionnelle sereine et juste ». On agit pour cela en interne, souvent sous forme d’ateliers avec les volontaires, par exemple « comment gérer un conflit d’entreprise ? », ou sous la forme d’initiative personnelle comme celle de Julien avec le podcast « L’atelier opale ».
Conclusion
L’holacratie est une méthode de gestion d’entreprise qui gagne en popularité en raison de ses avantages potentiels. Elle permet aux employés de prendre des décisions importantes et favorise la créativité et l’innovation. Bien qu’elle ne convienne pas à toutes les entreprises, elle peut être une alternative intéressante pour celles qui cherchent à adopter une approche plus autonome et plus innovante.
Si vous cherchez à adopter l’holacratie dans votre entreprise, assurez-vous de bien comprendre les principes et les pratiques de cette méthode avant de la mettre en œuvre. Vous pouvez vous inspirez du livre La Révolution Holacracy écrit par l’inventeur du terme, Brian J. Robertson.
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