#devrel #devadvocate #communication #tech
Voyons ensemble sur quels vecteurs de communication votre équipe doit se lancer et de quoi elle doit parler !
Mise en place de votre planning en fonction de vos objectifs et de votre bande-passante
Nous vous accompagnons dans la réalisation de vos premiers contenus et vous partageons nos astuces
Rédiger des articles de blog sur vos problématiques techniques
Organiser des événements pour votre communauté
Accompagner des développeuses et développeurs dans leur montée en compétence
Rédiger une newsletter pour partager votre veille technique
Contribuer à des projets open source
Réaliser des podcasts en invitant des experts de votre domaine
Rédiger des posts pour la page tech de votre équipe
Réaliser une conférence pour partager votre expertise
Réaliser des vidéos explicatives pour vos produits, vos services ou vos fonctionnalités
Réaliser un webinar pour partager votre expertise
Nous pouvons vous former sur tout les vecteurs possibles, même sur Twitch 🤯
Vous souhaitez échanger avec l'équipe, en savoir plus sur notre méthogologie ou nous parler d'un projet ? Planifiez un rendez-vous simplement en 4 clics ! Un membre de l'équipe de Squadracer prendra le temps d'échanger sur vos problématiques et de vous présenter notre approche en profondeur.
Rencontrons-nous
Il n’est pas toujours chose aisée de construire une équipe de choc lorsque vous démarrez une mission tout en recrutant. Encore moins de la maintenir dans le temps. Il faut la faire évoluer avec le temps, ne pas laisser quelqu’un à l’abandon, former les nouveaux … On revient sur 2 ans de mission et on vous raconte nos déboires et nos réussites.
Fin 2021 chez Squadracer, nous étions partagés entre notre Slack en interne, notre Slack Clients et Google Meet pour nos visios. Chez Squadracer, nous n’avons pas de locaux, nos collaborateur.rice.s sont réparti.e.s dans toute la France, que ce soit à Paris, Lyon, Rennes, Rouen… même jusqu’au Pays Basque. Vous l’aurez compris, autant cela se révèle très pratique pour le recrutement autant la communication est loin de s’en retrouver facilitée.
Dans son livre "Reinventing Organizations", Frédéric Laloux présente le concept de "l'entreprise Opale". Cette nouvelle forme d'organisation repose sur trois piliers fondamentaux : une structure évolutive, une culture de confiance, une vision de l'entreprise comme un organisme vivant.
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