Curieuse du développement et du management, j’aime développer des produits tant techniquements que fonctionnellement. Je marie les rôles produit (compréhension des besoins, suivi du projet) et technique (front, back, déploiement).
Gestion d’équipe (~6 personnes) en charge du développement d’un outil interne permettant la gestion des achats sur l’ensemble du réseau EDF/Enedis.
Plateforme de formation en ligne spécialisé dans les métiers de l’eau, lancement de la formation AIPR.
Application web permettant aux collaborateurs de s’auto diagnostiquer autour de différentes questions dans le but de mieux travailler ensemble.
Scrum Master et développeuse full stack au sein d’un équipe de 4 développeurs pour la refonte d’une application de base de connaissances avec back-office pour la rédaction.
Il n’est pas toujours chose aisée de construire une équipe de choc lorsque vous démarrez une mission tout en recrutant. Encore moins de la maintenir dans le temps. Il faut la faire évoluer avec le temps, ne pas laisser quelqu’un à l’abandon, former les nouveaux … On revient sur 2 ans de mission et on vous raconte nos déboires et nos réussites.
Fin 2021 chez Squadracer, nous étions partagés entre notre Slack en interne, notre Slack Clients et Google Meet pour nos visios. Chez Squadracer, nous n’avons pas de locaux, nos collaborateur.rice.s sont réparti.e.s dans toute la France, que ce soit à Paris, Lyon, Rennes, Rouen… même jusqu’au Pays Basque. Vous l’aurez compris, autant cela se révèle très pratique pour le recrutement autant la communication est loin de s’en retrouver facilitée.
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